為利于員工與公司有效的溝通，幫助員工了解公司經營與未來發展戰略方向，同時展現公司部門管理制度有效改革帶來的卓越成效，華益藥業于11月3日下午，開展2-3季度骨干員工座談會。

會上，公司重點領域負責人分別就管理過程中的心得、經驗進行了分享。

對于檢驗中心、生產車間線下改革實施中，始終堅持為貫徹公司降本增效的方案；在人員減少、工作量增加的情況下，檢驗中心和生產車間對部門進行前期調研和綜合分析后，合理安排內部人員分工，按時按質完成任務。同時，為調動員工作積極性、主動性，更改內部人員崗位配置及晉升制度。在改革管理制度后，各部門對改制內容進行積極的追蹤，同步優化改革方案，期望未來可形成改革機制，達成固化改革成果的目標。

大會最后，高董圍繞公司總戰略，強調公司需要堅持的“三個原則”- 1、堅持商務為龍頭；2、堅持提效降本、3、堅持合規為底線；對于公司未來的業務發展、公司管理制度需要得到完善的內容，向各位參會人員逐一講解。通過高董的發言，讓大家對公司的發展戰略、未來方向有了深刻認知。

通過本次座談會與公司骨干員工達成共識，錨定奮斗目標，保持戰略定力！為華益藥業可持續發展全力以赴，提升生產經營精細化管理水平，用心為更多企業做好服務。